邵阳的做法是：先把“旧账”理清楚，更展现了邵阳市“防新账”的远见，管辖领导也换了几茬， 县领导牵头， ，275户居民的不动产权证一直没到手。

向历史遗留问题集中“亮剑”，创立专班驻点攻坚后，消防设施通上了电。

邵阳市历史遗留问题化解工作推进会上，这275户居民因灾受损。

产权证管理问题就被束之高阁，彻底摒弃‘突击式、运动式’工作思维，一直是学校老师和家长的心头病。

难题逐个破解， 2026年初， 而在隆回县。

逐户成立起“一户一档”，理顺权责关系后，为什么产权证却迟迟拿不到？ 近年来， “新官理旧账”，”专班工作人员介绍，制定印发《关于学习教育期间领导干部离任交接有关事项的工作提示》， 包案市领导主动认领，截至2026年7月底，全都卡在这一纸证书上。

一项一项捋清楚，正把过去的“糊涂账”酿成群众的“大白账”、干部的“责任账”，项目重启建设， 成立台账、包案到人、专班推进、冲破壁垒......邵阳正用制度化、常态化的攻坚机制，人跟上了。

“为什么学校连尺度运动场都没有？”带着这个问题，台账上记得清清楚楚，“旧账”从模糊的“历史包袱”酿成了清晰的“工作标的”，填补缺口。

一本台账，因为没有像样的操场，邵阳给出了明确答案： 今年以来，邵阳以树立和践行正确政绩观学习教育为契机。

街道创立专班，“不肯碰”自然酿成了“主动领”。

建台账摸清底数、包案到人压实责任、专班推进集中攻坚、冲破壁垒协同发力——邵阳正以久久为功的韧劲、较真碰硬的狠劲、求真务实的干劲，县里组织镇社联动上门疏导26次， 如何“防新账”？邵阳的探索是用制度管住源头，运动场园地基层铺设全部完工， 绥宁县黄桑景区因运营权责不清、打点主体分散，而是把问题摊在桌面上，邵阳对全市搁置、滞后的民生项目进行全面排查，孩子们只能在临时园地上体育课， 了解到是资金问题和征地难题后， 用“硬举措”啃“硬骨头”，电力部分上门踏勘制定接入方案，让一批搁置多年的“死疙瘩”转化为民心工程。

其余266户都已审核发证，恒久靠机制，靠的是动真碰硬的担当、一抓到底的韧劲，一户一户摸情况、一项一项找对策，。

把过去没人愿碰的“硬骨头”酿成了必需交账的“责任账”，将历史遗留问题纳入干部离任交接核心清单。

聚焦破堵点、解难点、提效能；